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管理人员年终述职报告范文

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-09-12 01:07:22 来源: 作者:用户70563    浏览次数:0    
摘要

??度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。bNp516范文网-优秀范文分享平台  五、存在问题bNp516范文网-优秀范文分享平台   自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。(明年准备去考PMP,系统学习一下项目管理知识)bNp516范文网-优秀范文分享平台   分析其...

??度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。bNp516范文网-优秀范文分享平台

  五、存在问题bNp516范文网-优秀范文分享平台

  自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。(明年准备去考PMP,系统学习一下项目管理知识)bNp516范文网-优秀范文分享平台

  分析其原因bNp516范文网-优秀范文分享平台

  (1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。bNp516范文网-优秀范文分享平台

  (2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。bNp516范文网-优秀范文分享平台

  (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。bNp516范文网-优秀范文分享平台

  以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。bNp516范文网-优秀范文分享平台

 
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