指导思想
１、国际化经营的方式必须依托公司自身的核心优势。
２、必须考虑公司现有的盈利模式与国外的商业环境是否兼容，是否具备移植的可能。
３、文化和地理的接近是国际化拓展的重要参考因素。
４、渠道资源的准备必须充分。
５、海外合作伙伴的选择要以与公司和国内有往来业务的优先考虑。
６、坚持先有市场后有工厂，市场竞争力是海外建厂的前提。
７、国际化经营时，必须提前考虑国际汇率市场的风险变动、资本市场的融资能力和公司自身的现金流保证，稳健的财务政策和低成本投融资的重要性要大于规模扩张。
遵循原则
１、渐进原则：应采取渐进式的国际化战略，稳步推进国际化进程。国际化战略的选择要有所为，有所不为，前期应从优势产品入手，在重点区域市场，针对重点客户，集中优势资源，进行国际化试点运作，运作成功后再渐进式推开。
２、双向原则：国际化既要“走出去”，也要“引进来”，通过跟进入中国的跨国家电巨头合资合作，巩固并加强公司在中国本土市场的竞争实力。
３、长期原则：国际化是一个长期的过程，要做好打“持久战”的准备。
４、融合原则：要把公司竞争优势和因地制宜的国际化策略结合起来。
５、平衡原则：要兼顾国内国外两个市场。
国际化经营思路
“xx”期间，公司国际化经营模式要逐步完成由目前单纯的ＯＥＭ出口业务向多种模式混合经营转型。综合考虑公司各类海外业务基础和全球不同区域市场的竞争态势，未来５年，在国际合作的强力支持下，“ＯＥＭ业务、租赁品牌以及自有品牌经营”的混合运营模式是公司国际化道路的务实选择，其中：
１、现有的ＯＥＭ出口业务应继续坚持并深化。
２、把“租赁品牌经营”作为逐步向自有品牌经营过渡的中间模式。
３、以公司优势产品为龙头，有选择的在区域市场拓展公司“自有品牌经营”。
海外市场拓展策略
成熟市场由于市场竞争充分，格局相对稳定，利润率低，品牌忠诚度较高，顾客需求差异化程度高，市场细分特征明显，建议以“租赁品牌”、战略性贴牌或收购品牌的模式进入主流渠道。既要促进与主流渠道（如大零售商）的合作、结盟，同时也要培植公司自己的代理商、经销商和专营商。要坚持多品牌差异化策略。
新兴市场由于市场总体集中程度相对较低，不够成熟与规范，品牌偏好弱，新品牌有机会。建议大力推进自主品牌建设，积极促进与主流渠道的合作、联营，并整合部分经销商成为公司品牌的代理商或专营商。此外，根据“先市场，后生产”的原则，适时推进海外制造基地建设。
