这个段在季度形势任务宣讲中特别强调了今年全段严峻的生产形势，要求全段干部职工牢固树立“向市场要效益、向管理要效益”的理念，增强大局意识、责任意识、忧患意识和创新意识，创收增效，做大效益“蛋糕”，确保完成9500万元多元化经营目标。
该段加强施工过程控制，提高机械日常保养、施工整治、维修过程中的作业标准，利用最优化、最有效的整治方式来提升设备质量。减少维修材料和人员的消耗，有效节约成本支出。优化劳动组织，严格控制用工数量及支付标准，减少用工工费支出；加强物资材料采购管理，实行阳光物资采购，降低采购成本，确保完成生产经营目标。同时针对我段大型养路机械用油、压力表使用频率高，管理不规范，存在一定成本浪费的实际，段党委先后成立党员大型养路机械油样检测小组和青年压力表检测实验室，并研发和制定“吸油器和检测工艺，截至目前已为段成本节约检修成本约489216元
该段严格预算管理，控制好成本支出。杜绝无预算和超预算支出，建立工程项目负责制，严格立项、招投标和合同管理，落实责任追究制度，按照谁管理谁负责，确保项目支出管理规范。严格汽车管理制度，严格控制汽车长途行驶，凡是有火车到达的地点，一般不得使用汽车。从1月开始与昆明车务段联合共用交通通勤车辆，每天由一家单位定时派车前往路局，节约成本，提高汽车使用效率。自实施以来，已累计为段节约汽车运用成本3万余元。
