回顾XX年的工作历程，我可以问心无愧的说自己尽心尽力了。经过我和班子成员以及大家的不懈努力，总算很好的干成了如下事情；一是完成了中粮公司扩资工作。全系统20家基层单位资产，由过去的资不抵债到净资产1.2亿元。土地全部由划拨变为出让，仅此一项增资2990多万元。如今像我们这样拥有上亿资产基本不欠银行贷款的企业可以说很少找到。二是基层单位领导职务竞争上岗成功。按照公正公开公平的原则，采取公开竞争上岗的方法，配齐了20家基层粮库的领导班子，给基层单位带来了活力。三是基本上完成了二库、三库及舞泉所共涉及76户的拆迁工作。四是为基层单位协调收购小麦贷款XX万元。打破了银行连续多年没有给粮食系统贷款的僵局。并争取贷款规模6000万元，为XX收购托市小麦打好了基础。五是比较合理的分摊了核销贷款债务。六是保管国家托市粮达24万吨。创历史记录。XX年在麦质差，民营企业多，竞争激烈的情况下，收托市粮14万吨，库容装麦率达95%以上，总容量达到24万吨，。七是在资金十分吃紧的情况下，克服困难，扩建库容近10万吨。仓储条件明显改善。提高了基层单位参与市场竞争的能力。八是妥善完成了三库、舞泉粮所的撤并以及马村、辛安、五库、七库的布局工作，安置职工包括内退、退离休干部共100多人。九是为职工增资每人每月200元，并落实了住房公积金政策，稳定了整个粮食系统职工队伍。十是确保了粮食系统大局的稳定。近几年来粮食系统一直是县里最头痛的不稳定单位之一，今年不但实现了零上访，而且粮食系统在县里开展的建功杯竞赛活动中荣获铜杯，同时在县里举行的庆祝建国60周年红歌大赛中荣获第一名的好成绩。
同志们：如果说我们粮食系统XX年是动作最大的一年话，那么XX年是作难最大的一年。多年来的工作实践，我体会最深的是：在实际工作中，不是每一次努力都会有收获，但是，每一次收获都必须付出努力，这是一个不公平的不可逆转的命题。就XX年取得上述的成绩来说，哪一项都需要花费很大很大的努力，倾注很大的心血。如成立中粮公司，涉及几十个部门，仅县政府领导召开的协调会就达6次，县政府文件及会议纪要12件。我们跑的腿，说的好话多少就无法说了。再如拆迁工作，二库、三库、舞泉所的住家户，都是粮食上的老同志，有的是离退休老干部，有的是老领导，他们为粮食上做了很多贡献，按说他们无偿的住在公家的房子里也不算搞什么特殊，也可以说完全应该，但如今却要让他们搬迁，工作量可想而知……。
功夫不负有心人，我们现在回过头来看一下我们系统XX年我们走过的路子，回顾一下我们所干的工作，反思一下如果我们不硬着头皮干这些工作的后果，大家会清楚的感到：如果我们不是千作难万作难，东借西磨的筹措资金建粮库，蜂拥而至的13家民营粮库、漯河204国库、郑州国库、平顶山国库在我县境内建库总库容已达65万吨，是我县粮食总产量的2倍多，是我们整个系统XX年仓容的6倍，仅此一项就把我们挤垮了，我们的生存就会成大问题了。如果我们不成立中粮公司，就没法给各单位贷到XX万元的收粮资金，就不能在收购托市粮期间占到主动。前几年我们系统职工，不考虑县城单位是否承受得了，找人托关系一个劲儿的往县城挤，导致县城区的八家基层单位成了全系统最困难的单位，几乎转不动圈了。如果我们不采取措施，可以说到XX年城区七家单位就熬不过去，就会出现单位倒闭、职工下岗的情况。如今城区8家基层单位已经有6家一举变成了全系统最好的单位。说实话，正是由于大家的努力，XX年前我们想都不敢想的事情如今变成了现实。现在我们半数以上的基层单位已经走出了困境，剩下的单位经过XX年的努力也会走出困境。我们的做法国家粮食局、农发总行、省粮食局、市政府给予了充分肯定，被誉为“舞阳模式”专刊介绍，XX年7月市长祁金立率10个市直单位一把手到我们这里观摩，对我们进行了高度评价，并要求全市推广，目前已经在全市全面铺开。
