七户矿山总负债11.6亿元，总资产负债率为55.3%，表面看负债率不算太高，但若将非经营性资产剥离后，计算有效资产负债率，则高达283%，已严重资不抵债，而负债成本年达8000多万。
社会职能及富余人员过多从人员构成看，社会职能及富余人员过多，形成企业巨大包袱。根据调查数据反映，富余人数及社会职能人数占企业总数的55.7%.若企业每年每人支付工资、养老保险金、医疗、教育等项费用按1万元估计，则每年需多付1亿元。经营机制不适应市场竞争从经营机制看，远不适应市场竞争的要求。
一是企业发展机制未形成，多数企业看摊守业，多年过去，毫无发展，结果导致产品单一，越看摊越小，越守越艰难。二是管理机制不健全。调查的七户企业都是老企业，有一定管理基础，但都沿用计划经济时的管理办法，并没有随企业进入市场经济而进行必要的管理创新及改进。例如企业管理并没有以财务管理为中心去牵动各方面的管理。三是用人机制不利于人才的培养、使用，不利于人才的快速成长。四是分配机制不利于调动企业经营者、管理者及生产者的积极性、创造性。平均主义大锅饭仍占统治地位。
生产规模小、技术装备落后企业规模小，多数企业年采掘量在60万以下，装备落后，大多处于半机械化作业状态，甚至许多主要工艺环节靠人工完成，作业点分散，工班效率低，严重影响企业劳动生产率的提高，导致生产成本高，企业产品缺乏竞争能力，企业缺乏市场风险承受能力。经营思想混乱滞后从经营思想方面看，缺少自力更生，自我发展的动力。七户矿山大多依靠国家政策，维持企业的艰难运转。
解决问题的建议与思考上述六方面的障碍，严重影响了有色金属矿业的发展。为促进有色矿业今后的发展，提出以下几点建议和思考。矿山企业应确立以盈利为目的的企业经营思想。我国国民经济早已开始由计划经济向社会主义市场经济转变。矿山企业在这个经济大环境中必须首先实现经营思想的转变。这是个不言而喻的道理。但事实上我们的国有矿山多年来一直在致力于解决企业职工的就业问题，不管需要与否，尽量安置到企业上班，变成了事实上的以养活人为目的，从而出现了产品价格越下降，企业产量不减少，反而越上升的怪现象。原因就在于企业为了要养活这些人，不顾市场供求关系而盲目增加产量。由于经营思想的混乱，导致企业一连串问题的发生。
有色矿业必须高度重视企业发展所需人才的培养。目前出现的企业发展难的问题，产品开发难的问题，企业内部管理问题，经营亏损问题等都与企业严重缺乏人才有关，在目前开放的人才市场环境中，有色矿业条件艰苦，待遇低，很难留住人才，尤其近几年人才流失严重。为了有色矿业的发展，首先必须做好留住人才的工作；其次要用好现有的人才，做到人尽其才；再次要大力培养人才，要培养复合型经营人才，要培养专业型技术人才，要培养多技能型技术工人。有了人才，企业就有了生存和发展的基础。
有色矿业必须建立以盈利、发展为目标的企业运行机制。要采用鼓励能人的用人机制，鼓励贡献的用工机制，要采用与贡献挂钩的分配机制，要建立科学的企业管理机制，要建立有效的产品开发机制，要创造和培植企业的发展机制。尤其是/产品开发0与/企业发展0，这都是开拓性的工作，需要有长远观点，需要有资金投入，需要人才技术的储备，这些都是必须下大力气去做的工作。有了良好的运行机制，企业的发展就有了保障。
