“我们将在三四线市场逐渐退出家装施工业务，专注做好橱柜等产品的销售，以便集中优势资源，把一线城市的整体家装业务进一步做大、做强。”11月27日，从科宝家装总经理任上回归博洛尼集团任品推总经理的林周勇向记者透露了博洛尼的最新业务战略。
在博洛尼集团旗下，有科宝入住家装、博洛尼整体家装和钛马赫别墅家装三大家装品牌。今年，博洛尼总裁蔡明将这三个家装品牌拆开独立运作。经过一年的实践，并未给集团带来突飞猛进的增长，相反，原来的家装与产品并行的两条线模式，更适合企业的发展。为此，11月底，博洛尼集团决定将三大家装品牌收归何朝富统领，林周勇重返品推岗位，重点支持品牌的策划与推广，并将业务模式进行三大调整：一是在三四线市场收缩家装业务，逐渐退出基础施工，专注于博洛尼的自有产品；二是在一线城市强化整体家装的推广，并建立施工队口碑榜，使博洛尼整体解决方案真正成为开放、透明、优质的样板工程；三是开放家居建材平台，除了让顾客选择科宝·博洛尼体系内的产品以外，还将引进更多的卫浴、瓷砖等品牌，供消费者自由挑选。
“在三四线城市，我们的渠道实力不够，做家装并不是优势，经营产品更能给顾客提供增值服务；在一线城市，我们的整体家居解决方案非常有竞争力，是企业发展的核心业务，不但不会放弃，而且会进一步加强。”林周勇表示，调整后的博洛尼将以更加清晰的业务模式和更加明确的经营目标，去迎接市场的新挑战。
