市场开拓战略巩固石油市场，开发社会市场，拓展国际市场。一是建立市场研究机构，加强市场战略和策略的分析研究，确定新形势、新环境下的市场策略。二是以自身的产品加优质服务来巩固石油机械产品市场，同时针对各油田的情况，采取联合、合资等多种合作形式，提高行业市场占有率。三是开发适应海洋、沙漠用的石油装备，力争在海洋、沙漠石油市场占有较大的份额。四是积极开拓国际市场，研究我国进入WTO以后国际竞争的态势和应采取的策略，积极创造条件，争取在东南亚、中东和独联体建立国际贸易网络，设立营销网点，扩大产品出口，力争十五末期，年出口额达到15002000万美元，并在此基础上，逐步打入**世界，求得更大的发展。
人才战略新世纪是知识经济时代，知识经济的本质是人才经济，人才是企业的智慧资本，加强人才的开发和管理是增强企业发展后劲的关键所在。实施人才战略，一是开展继续教育工程，对工程技术人员和管理人员分批进行知识更新，培养造就一批适应知识经济要求的学科带头人和适应国际化经营的管理人才；二是重点培养一批优秀青年骨干，使之成为素质高、业务精的跨世纪人才；三是制订各种优惠政策，提供优越条件，吸引一批有专长的人才，求贤借脑，为我所用；四是通过持续不间断的全员培训，造就一大批有绝招的能工巧匠，提高全员的整体素质。
两项主要措施（1）调整结构，实施资本营运按照专业化、市场化、社会化和现代化的原则，对各机厂进行改革、改制，建成专业性股份有限公司或有限责任公司；抓住江钻股份公司配股的机遇，将上述公司的优良资产全部或者部分配入江钻股份公司。通过建立现代企业制度，转换企业经营机制，积极兼并有发展前景的关联厂家，逐步建立跨地区、跨行业、乃至跨国经营的企业集团。
（2）创名牌产品，实施质量振兴计划按照质量振兴计划的要求，十五期间，机械行业要创一个国际名牌（江汉三牙轮钻头）和八项国内名牌（修井机、固压设备、建工机械、螺旋焊管、玻璃钢抽油杆、天然气压缩机、水处理设备和石油仪器仪表）。在技术创新的推动下，不断改进产品的制造工艺，提高产品的性能指标，开展对关键、易损零部件的攻关，加强过程控制，在完善质量保证体系认证的基础上，实施四严格一加强，即严格按体系文件运行，严格工艺纪律，严格生产过程质量控制，严格产品出厂质量检验，加强售后服务和现场信息反馈与处理，促进产品质量不断提高，走质量效益型发展的道路。
经过六五、七五和八五的技术引进，江汉机械制造业机电一体化和自动控制已成为产品制造的重要手段，主要产品的制造工艺和产品质量已接近或达到国际先进水平。在跨世纪的发展中，应以我国加入WTO为契机，实行制度创新，建立现代企业制度；实行管理创新，与国际接轨；实行技术创新，不断开发高精尖产品，适时对生产线进行再改造，争取新一轮技术引进，使技术水平和产品质量跟踪并保持国际先进水平，把一个充满希望的行业带入21世纪。
