（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。
有几种写法：第一种是写明调研的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调研对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调研的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体。
这是调研报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。
结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。
软件调研报告范文
报告说明：根据前段时间自己的调研，和公司的使用情况，做了个简单的比较。以下完全是个人使用后的心得体会，也可能有使用不全面的地方，说的不对还请指正。
从使用情况来说，个人还是比较偏向统御项目管理软件oKit，因为公司团队已经决定部署这套软件了。希望这个报告能给正在寻找项目管理软件的你带来一些帮助。
统御项目管理oKit,评分（27）
总结：
1.简单、比较容易上手，团队协同办公很方便，之前公司研发部门一直在用这套软件。
2.测试、开发和整个流程时间的管理可以串联起来
3. 提供永久免费版本，安装方便；版本升级较容易。
4. 提供了即时通讯工具叮咚，这个工具和oKit进行了无缝结合，团队用起来非常方便，确实加强了沟通，提高了效率。
5. 虽然提供了需求和缺陷的工作流模板，但不是专业的工作流，扩展性不强。
6. 4.0免费版本开发了全部的功能模块，值得表扬，可惜限制了人数和项目数量，不过小团队可以接受。
JIRA系统，评分（19）
总结：
1. 项目管理的风格不是简单易懂；
2. 距离实际的使用需求有一定的差异
3. 收费软件，免费的license有人员数量的限制
QC系统，评分（15）
总结：
1. 测试管理部分相当专业；
2. 同时进行的多项目管理，可以为不同用户指派不同项目的权限，与本项目无关的用户不能查看项目信息；
3. 没有整体项目预计工时的概念，无法整体管理项目；
