扩大生产能力，提高产量规模，实现规模效益弓长岭井下铁矿有过辉煌的时期，但在计划经济下，过去只考虑完成计划，而不考虑经济效益，维简年年投资，产量规模逐年滑坡，矿山长期处于亏损状态，面对生存与关闭的选择。1994年，弓长岭矿业公司成立，特别是1996年弓长岭矿业公司与鞍钢分离，实行自主经营，自负盈亏后，弓长岭矿山人开始认真思索，眼睛向内，不等不靠不要，上下齐心协力，深挖企业的内部潜力。首先对产品的成本构成进行了剖析，1994年，井下矿石单位成本为120109元，其中固定成本为66193元，占矿石单位成本的55135%。由于矿山产量提高，规模加大，从而降低了矿石的固定成本。几年来，年产量从1994年1124945t，增加到1999年1474450t，2000年计划165万t.随着产量的增加，矿石的单位成本也由1994年的120109元，降到1999年的73135元。
（2）贯彻/采掘并举，采准先行0的方针，狠抓采掘的基础工作。实行天井和重点矿块承包，与经济责任制挂钩，建立激励约束机制，节能挖潜，增产不增费用，3年共完成高天井34条，形成矿块80个，新增矿石生产能力300万t，为大幅度增产创造了条件。
（3）依靠科技进步，开展技术攻关，在提高矿石回收率的同时，强化残矿和境界外资源的回收。在+50m水平研究回收西北采区与中央交界处89剖面，端部崩落角之内，由原设计70b调整为80b，多回收矿量33万t；在-100m水平回收中央区与中茨矿交界上19剖面附近富矿60万t，稳定了井下铁矿矿石生产能力。
依靠科技进步，提高产品质量，实现提质增效在扩大井下铁矿生产规模的同时，依靠科技进步，提高产品质量，坚持走质量效益型的发展道路。公司内部制定了30%的品位铁矿石售价为52元/t，质量每增加一个百分点，每吨矿石售价增加3元的鼓励政策。在不增加出矿费用的基础上，提高产品质量，矿山可以获得更大的利润，调动了矿山提质增效的积极性和主动性。同时，近年来，公司把提高井下采矿质量放在工作首位。通过采用一系列技术改造措施，加强内部质量管理，使矿石质量年年增加。
调整产品结构，搞好产品的深加工，实现富矿精出，寻求新的经济增长点矿产资源是不可再生的自然资源，根据矿产资源的赋存条件，首先利用先进的采矿技术，开发利用好资源，把有限的矿产资源回收出来。这是矿山企业按照市场经济规律，更经济合理地开发利用矿产资源的客观要求，也是当前国有矿山企业摆脱困境扭亏增盈的又一个有效途径。
弓长岭井下铁矿具有得天独厚的富矿资源，丰富的资源是矿山的优势。开发自身的资源优势，搞好产品的深加工，又是挖潜矿山优势，创造新的经济增长点的有利条件。在鞍钢平炉炼钢时期，井下铁矿年生产8万t平炉块矿，但由于平炉改转炉炼钢工艺的改进，平炉块矿不再生产，使富矿直接送往选矿厂入选。进入1999年以来，弓长岭矿业公司积极拓宽产品市场，实施调整产品结构战略，建了富矿粉生产线，成立了富矿车间，并于2000年2月份正式投产，进行了矿石深加工，并且生产的富矿粉销售给鞍钢，从而改变单一靠出卖低价位矿石资源的状况，不仅成为井下铁矿扭亏增利的一个效益增长点，而且实现了产品的增值。年计划为5万t.到4月末，3个月累计完成富矿粉13359t.富矿粉品位64%以上，达到了年度计划水平。富矿粉单位成本为105元/t，62%品位富粉售价为205元/t，每提高一个百分点售价增加10元/t，这样销售一吨富矿粉盈利120元。3月份井下铁矿实现盈利30万元。从而使井下矿彻底甩掉了多年亏损的帽子。
