家装市场现紧缩
家装市场的萧瑟，从2011年开始出现。据北京业之峰诺华装饰股份有限公司董事长张钧介绍：“主要是受房产调控限购政策影响，2011年调控刚开始觉得丝丝寒意，没挂在心上，到当年的7、8月份以后确实感觉到寒冷。”地产限购政策的出台，使人们的消费观念也受到了影响。
博洛尼品牌推广部总经理林周勇分析说：“一系列限购政策让人们的买房意愿开始动摇，房产市场上的观望，也导致这一年多来家装市场的紧缩。”
在采访时发现，随着市场的变化，在2012年年初，家装企业制定的目标也开始保守。据张钧介绍：“业之峰今年适度放缓开大店速度，今年只开了一个成都大店，扩张速度做了调整，包括人员增长的速度等都进行了限制，根据对市场的预期和判断做一些保守的应对。”
据元洲、博洛尼、今朝、天盛、实创、精诚装饰等多位企业负责人表示，今年的业绩相比去年“持平或者好了一点”。天盛装饰总经理孙颢介绍说：“我们对今年的市场有预期，所以定的任务低一些。今年的任务量虽然与去年相比差不多，但是在纯利润方面还是降低了。”
元洲装饰执行总裁钱连山也表示：“到了现在，我们距离年初制定的目标还是有一定差距，下一个月要冲刺了。”
突破营销化被动为主动
在不好的市场环境下，大型的家装企业不再依靠规模要利润，而是变“坐商”为“行商”，积极开拓市场。
据张钧介绍，业之峰今年在人员和抓成功率、抓市场占有率上采取更积极的策略和思路，动员大家亢奋起来，以最大的努力去做市场。“今年北京分公司业务量实现了40%的增长，在3月份北京分公司销售额达到八千多万，这是家装行业里面没有见过的高度。一则今年我们在北京分公司花费了大量的人力物力；另外积极开拓市场，提前半年、一年把小区的户型研究透彻，为开拓做准备，并为客户提供一体化服务，在市场上占有先机。”
在这样的市场环境中，一些相对小规模的企业开始逆势而上，增快发展步伐。据瑞博文装饰公司营销总监李安龙介绍：“今年瑞博文在市场营销手段方面不断开拓，如网络营销、团购活动等，以突出高性价比的服务为主。年底，瑞博文生活体验馆将开幕，这是今年我们规划中的大动作。生活体验馆把设计、材料、施工、售后、软装等服务融合在一起，迎合消费者的需求。”
精诚装饰总经理江宏也表示：“精诚今年在网络、平面推广方面投入比较大，随着品牌知名度不断提高，今年的客户群也不断增长。虽然市场环境不好，我们追求的是稳定发展，稳定求利润是我们的目标。”
年底之前继续拼服务
从前提到家装行业，人们的第一印象就是缺少规范。家装企业提升自身品牌、引导行业发展，已经成为必然发展趋势。今年10月份，由商务部立项、中国商业联合会牵头的《家居行业经营服务规范》意见稿公示，也将人们的目光引向家装行业的贸易服务水准。
张钧表示，家庭装修绝对是一个特殊的行业，服务水平极其重要。“这个行业我们也给它定义为工程服务业，它是以工程为主的、更多地与客户打交道、达到客户满意、实现客户诉求的行业。在互联网时代，口碑就变得极其重要。粗放式的经营时代逐步结束了，家装企业应将服务上升到服务战略上，这样才能取得更好的成绩。”据悉，业之峰从今年开始在内部实施五星级评选活动。
林周勇也介绍说，博洛尼年初推出“0风险装修计划”，博洛尼希望通过这种方式把门槛降低，以客户为中心，全面保障消费者的切身利益。“今年年底的时候，我们计划推出‘大师设计为了你’的活动，这个活动将汇集来自意大利设计师的18套设计方案，客户选择其中的方案，可以选择设计费减免的优惠。高品质设计加低消费的价格，这也是我们的新服务。”
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