回顾2020年，全体今朝人共克时艰，勇往直前，在大环境低迷的情况下，整体业绩持续增长了5%。2021年踏浪而来，今朝3月再战2亿!起步就提速，开局就争先。这一盛况引得行业频频侧目!
传统旺季来临，各大品牌强势出击，今朝装饰在纷杂的家装市场能站稳脚跟，凭借的是与时俱进、不断完善的匠人精神，是“愚公移山”式的拼搏韧劲，是工程部月月总结复盘而来的深刻经验。
凝“新”聚力 强本固基
为规范工地施工标准，提高施工效率和服务水平，凝“新”聚力打造高素质、高标准、高质量的专业化施工团队，今朝装饰组织工程部所有新入职项目经理进行深入而又系统的培训。
今朝装饰集团总经理助理兼工程运营管理中心总监冯盛文表示，今朝装饰有一整套标准流程以保障全体项目经理的工作成果，同时，也有一套完善的考核体系来检验大家的工作能力。挑战与机遇并行，这是今朝人才辈出的秘诀，也是今朝人拼搏奋进的动力所在。
「 工地无小事，品质是大事。
一线的项目经理在家装工程中占据着至关重要的作用，必须对施工师傅们高标准、严要求，贯彻落实装修中的一切细枝末节，才能做好老百姓心中的高兴工程、满意工程。 」
践行“四化” 统一标准
作为家装行业的领军者，规范化、标准化施工一直是今朝装饰践行的准则。不仅对自家工地高标准巡检抽查，更是做到 “达则兼济天下”，将多年的经验心血整理出版发行，为整个行业的装修施工起到参考模范作用。
除此之外，今朝装饰还倾力打造了预警式标杆工程，为业主提供可预见性、个性化“量身定制”的整体生态家居工程，使所有服务项目和施工流程更加科学规范。
「 为进一步巩固行业施工品质，统一行业施工标准，今朝装饰将打造标杆工程的秘诀总结为“四化”。“图纸规范化，施工标准化，产品产业化，服务人性化。”
这是今朝装饰服务了50余万家庭的深刻领悟，也是其历经23年风雨磨练下极具前瞻性的战略思考。 」
技术赋能 智慧先行
技术升级可以有效提升行业的发展速度，进而带来产品革新、工艺提升、技能升级。
今朝装饰ERP系统就是互联网应用下的一个强大工具，不仅提高了项目经理们的办事效率，减少其核对数据时东奔西跑的麻烦。同时，无论针对哪个项目，项目经理和业主都可实现“掌上查询”，方便快捷，省去了中间沟通的时间。
通过培训新入职的项目经理掌握ERP系统的操作，可以协助他们将更多时间精力支配在工程质量和进度上，保持一种更高效的工作状态。提醒他们及时将工地状态发送至公众号后台，还能起到一定的监督、举证作用。
「 积极接纳、勇于革新，技术赋能，智慧先行。传统行业在新时代也要学会利用新的技术力量，为自身赋能，这样在新时代此起彼伏的大浪中才能乘风破浪、扬帆远航! 」
本次会议，对新入职的项目经理来说，是了解今朝的第一步。对今朝来说则是一次契机，将标准化、规范化、专业化的施工理念普及给更多的施工人员。
在未来，统一培训、统一标准、统一尺寸或成装修行业的发展趋势。未来装企谁能率先将施工现场的管理达到百人同步，千人同频，谁就能成为真正的行业龙头企业!
