商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业计划书主要包括：
1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过硬，我建议这部分应在最后完成。
2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5． 管理团队：描述主要的团队成员。
6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
那么如何做好商业计划书呢？好的商业计划是如何开始的呢？
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。
2．你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
