总经理纪毅在工作报告首先对公司2010年工作进行了回顾和总结。2010年,公司顶住资金压力,全力恢复市场、调整产品结构,拓展市场份额,加强内部机制建设,增强生产组织的均衡性,提高产品质量,扭转了被动局面,完成了年初确定的大部分目标任务。全年完成产值同比增加了31%;营业收入同比有大幅度增长;回款同比增长24%。质量损失率0.67%,同比下降8%。
难能可贵的是,2010年在亏损较大、没有任何资金支持的情况下,公司没有拖欠员工工资和各种社保,连续两年提高员工的取暖费补助,人均月工资比上年度增加335元,特别是一线员工的平均收入水平有了较大幅度地提高,稳定了企业生产的骨干队伍。
纪毅总经理在报告中深刻分析了当前经济形势、行业发展状况,明确指出,2011年是国家十二五规划的开局之年。十二五规划的核心内容是依靠科技和创新,加快经济增长方式的转变,实现经济结构的战略性调整。2011年,我们要着力解决的仍然是生存问题。两年的工作打下了较好的管理基础,当前企业正面临着发展的良好机遇。由于资金不足,我们仍然非常困难。但我们不能被困难吓倒,必须坚持在困境中改革求变。西北轴承的生存与发展,是3926名员工的最高利益所在,相信全体员工不会消极懈怠,会在困境中团结合作,积极行动,寻求生机。
2011年工作的总体思路是:抓住国家经济结构调整的机遇,正确把握国内外轴承行业发展的新形势,加快风电和热处理加工中心两个项目建设,深入挖掘传统市场的潜力,加快新市场的开拓,提高产品质量,增强供货能力,减少亏损,推进管理机制的改革,稳定资金运行,改善员工待遇,确保企业良性发展。
2011年的经营目标是:完成工业总产值33,700万元,产量95.80万套,实现销售收入39,200万元,现金回款43,300万元;争取实现保本经营,力争员工人均收入在2010年基础上有所提高。
为实现上述方针和目标,我们必须打好三大攻坚战,改变公司亏损经营的状况。这三大攻坚战:一是降低运行成本,减少亏损,增加效益;二是提高产出能力,确保供货,增加销售收入。三是积极开发高附加值的产品与市场,推动企业建立新的盈利模式。
纪毅总经理提出,为了贯彻2010年工作指导思想,确保经营目标的实现,今年要重点做好以下工作。一、降低运行成本,减少亏损,增加效益。二、提高产出能力,确保供货,保证销售额的提高。三、积极开发高附加值的产品,扩大市场规模。四、争取政策和资金支持,加快技术改造,提高关键设备的生产效率与加工质量。五、加强管理机制建设,为各项工作开展夯实基础。六、不断加强和改进思想政治工作,促进企业文化建设,创造内部团结、和谐、稳定的局面,调动一切积极因素,为全面实现2011年工作目标保驾护航。
大会号召全体员工振奋精神,坚定信心,顽强拼搏,开拓进取,以改革创新的时代精神,团结一致迎挑战,抢抓机遇促发展,为西北轴承的振兴和再度辉煌做出新的更大贡献!