在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
一、质量管理
质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。要做好质量管理就要让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且还要在施工过程中通过检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，如发现问题则要及时解决，绝对不可以疏忽。
二、成本管理
项目成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。一般成本控制可以从优化施工方案；完善项目成本管理责任体系；实行全过程的成本控制；加强质量管理来实施。
项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证的切身经济利益与项目成本挂钩。因此，要制订合理的施工方案；建立完善的项目成本管理体系；加强成本管理，控制费用在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。
三、进度管理
进度控制就是项目进度管理，这也是项目管理实施阶段一个必要的过程。项目进度管理是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
制定项目进度计划后就要对项目进度进行管理及跟踪，为保证在合同工期内竣工或根据项目需各个项目进行进度配合，需要对进度计划进行调整和补充。并且通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者的有效控制，对于项目管理有重大的意义。进度、成本和质量三者之间既对立又统一。
要加快项目进度，就需要加班加点或增加物力人力，这样就会直接导致成本的增加；此外，加快项目进度往往会打乱原定计划，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
相反，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，避免多余的花费，而且可以减少投入使用后的维修费用。另外，质量管理还能起到保证进度的作用，如果在工程实施过程中发现质量问题，虽然需要耗费时间和加大成本，但是对工程进度产生的影响相对较小。
项目中的这些工作都需要大量的数据及报表制作，很容易出现混乱的状况影响项目进度。因此以项目为中心的项目进度管理工具成为项目管理的必备工具，进度猫通过甘特图形成进度图表数据，快速把握每个人的进度状况，以及项目整体进度情况，免去制定项目报告时整理数据的烦恼，同时又节约大量时间，加快了项目进度。
