山东工程机械厂从个生产小型农业机械的集体企业发展到今天的国家大型档企业，并跻身全国装载机排头兵行列，除山工人勇于创新的精神之外，就是山东工程科械厂全面实施名牌战略的成功。
1.以市场为导向创名牌十届中全会以后，走马上任的王国才同志看到了个广阔的装载机市场，当时的山东工程机械厂已成功试制了以25型装载机。为此，山东工程机械厂领导班子，确定了走企业靠产品产品靠创新创新靠科技科技靠人才的创名牌之路。他们针对企业西方最先进的技术，另方面成立了装载机情报研究室，形成了多层次多途径的科技开发体系，从而使产品在市场上保持强劲的竞争力。
为确保生产技术装备上的**，十几年间，他们先后从国外引进了焊接机器人大型折弯机等当今国际最为先进的碎备，建成了山工特有的装载机大型组合加工中心和整机油漆流水生产线。
为保证人才培养的**，山东工程机械厂建立了套全新的人力资源管理体系，他们先后采取请进来送出去和自办大学等形式培养了大批大学生。
山东工程机械厂实施名牌战略侧记汪国晔技术力量不足的实际1况，先后聘请了天津工程机械研究所的工程技术人员帮助企业进行技术革新，使。
425整机性能达到了国外先进水平，结束了山东工程机械厂无拳头产品的历史，岗时跨人装载机名牌产品生产企业行列。
2.以科技创新和质，管理保名牌为确名牌战略工程的实施成功，山东工程机械厂制定十行动计划。即个**产品技术开发的**生产技术设备装备的**和人才培养的**个重点就是以管理和营销为重点；个核心即把提高产品的质量放在重中之重为确保技术开发占据**地位，他们方面借鉴个重点即以管理和营销为工作重点。他们在企业内全面推行绩效管理系统和精益生产方式，在全国及海外建立了近30个营销中心和配件供应中心，完善了人8级代理制度。
个核心就是抓质量管理。名牌的核心是质量，为确保产品的质量，山工于1997年率先在同行业中通过了质量体系认证。产品先后荣获中国机械行业山东省名牌称号和产品质量奖。
以企业文化建设推广和巩固名牌为了扩大市场与社会的认知力和信赖度知名度，推进和巩固山工的名牌地位，山东工程机械厂不失时机地导入015工程和3战略，形成了以用户满意为工作最低标准开发生产经营管理的良好氛围。
前和售后服务，企业应建立起完善规范的售后服务与信息反馈网络，使服务质量争取达到国际先进水平。
以上种种因素造成通用型工程机械产品质量和可靠性不能满足高原特殊环境要求，需要有较大提高。形成差距的主要原因在于国外工程机械产品首先具备较高水平的零部件及主机基础质量，并能在此基础上通过不断的市场竞争，使产品可靠性及环境技术得到进步改善。同时，各类成套设备的广泛应用，使环境技术同装备质量样受到重视。因此，才能发展成今天这样成熟的技术。从我国目前的实际情况来看，由于通用型工程机械基础质量较低，恶劣环境下零部件及主机基础质量得不到保障，高原地区售后服务机制难以建立，断续开发的部分高原产品，因缺乏大规模高原重点工程项目的带动和生产研究市场反馈的脱节，而显得进步缓慢，不能形成配套能力及产业优势。产品和产业结构的不协调，使得用户要求和产品技术进步联系相去甚远。东西部发展的差距也使产品厂家更多地热衷于争取热点市场，对产品的环境技术问缺乏兴趣。到目前为止，我国工程机械上千厂家尚无家推出海拔条件下的产品质量承诺。
能源基地建设
