发展设想与战略进入90年代以来，江汉石油机械制造业尽管遇到了暂时的困难，但在原石油天然气总公司和石化集团的关心支持下，经过全行业职工的共同奋斗，已经逐渐走出低谷。特别是1998年，江汉各机厂抓住石油勘探开发设备新一轮更新改造的机遇，争取了较多的订货。全行业加强管理，奋力拼搏，取得了企业改制和生产经营的双胜利，多项指标创历史新高，一举扭转了行业连续三年亏损的局面，实现了扭亏为盈。尤其是钻头厂的成功改制上市，为实施资本营运展示了广阔的发展前景。1999年，尽管受国际市场波动的影响较大，但经过对外奋力开拓，对内加大改革力度，效益虽较1998年有所下降，但仍略有盈利。面对新世纪的到来，江汉机械制造业应以石化集团公司整体重组改制为契机，以市场为导向，以效益为中心，以科技为动力，实施三大发展战略，采取两项主要措施，逐步建成集石油、石化和社会产品于一体、跨国经营的机械制造集团。
三大发展战略。主导产品发展战略在对现有产品进一步改进，增加技术含量的同时，加大新产品开发的力度，扩大名优产品实力，做到人无我有，人有我新，使目前几大主导产品形成系列，形成规模，使设计水平、制造工艺、产品质量处于国内**水平；同时根据国家产业政策导向，建立及时调整产品结构的机制，做到市场呼唤产品，产品满足市场。重点发展十二大主导产品系列。
牙轮钻头产品系列。钻头直径由现在的1491244415mm扩大到1201766014mm，满足用户对品种的需求。同时研制开发单牙轮钻头新品种系列和用于老井开窗侧钻，小井眼钻井以及与组合式涡轮钻具配套进行深井、超深井钻井的牙轮钻头，以大大降低钻井综合成本。
金刚石钻头系列。在消化吸收美国AMOCO公司抗回旋金刚石钻头专利技术的基础上，研制全新系列的PDC钻头，包括采用抗回旋设计技术、新型爪式切削点、新型抗冲蚀碳化钨胎体等新技术，使钻头的使用指标大幅度提高。修井机系列。研究开发具有新功能的修井机，如斜井修井机、沙漠用修井机；提高修井机的自动化程度，海洋修井机实现电驱动等。同时根据市场需求，调整修井机底盘和控制方式，开发偏置式宽胎修井机。
