三、继续推行预算前期的细化工作，组织项目经理部对投标预算的细化分解，对人工、材料、机械费用根据不同分部，做好用量控制计划，项目经理签字确认后报审计监督考核。 四、积极配合公司各部门的工作，增强与审计部门的沟通，做好预算跟施工现场成本的分析。成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提是预算员编制出准确的预算文件作为基础。要想做到更加精确的编制预算文件并做出成本分析，必须做到在日常工作中多看、多问、多思考。要对工程的施工方案以及流程等细节及现场施工情况多研究多做查看，对于不常见的比较难的问题，要向经验比较丰富的相关工程人员咨询。定额是确定造价的依据，但也要客观的认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况，及时的对子目组价进行调整，力争项目利润最大化。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！
我的报告完毕，谢谢大家！
