作者 | 王鑫 王一萍
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2020年7月28日，日本东京桥，丰田章男正在一座极具“硅谷风格”装饰的会议室内与技术人员展开交流。几个小时前，丰田宣布对“丰田研究院高级研发公司（Toyota Research Institute Advanced Development,Inc.”（简称TRI-AD）进行重组。重组后，新公司将形成一家控股公司和两家事业公司，并且再也很难找到与丰田相关联的印记。控股公司名为“Woven Planet Holdings”，两家分公司分别为“Woven CORE”和“Woven Alpha”。
这家新公司一项最重要的使命，就是建设“编织之城”。
尽管经常参与会议，但丰田章男在新公司中没有担任任何职务。最令人惊讶的是，这家公司由丰田章男个人投资，没有动用丰田汽车公司的任何资金。与外界揣测的很多原因相比，丰田章男的回答非常简单：“因为新的未来没有答案”。
丰田佐吉纪念馆门前的樱花
在丰田章男的生活中，他喜欢四种花：第一是樱花，丰田诞生于日本的全球企业，作为日本的国花，两者息息相关；第二是麻叶绣线菊，这是丰田佐吉（丰田公司创始人丰田喜一郎之父）的故乡静冈县湖西市的名花，象征着“品德”；第三是野玫瑰，象征着“脱离困境”；第四是蓟花，象征着“安心”。每年春天，丰田章男都会来到故乡静冈县湖西市与曾经的旧举母市（现在的丰田市），在花丛与家乡之间，去感受曾祖父与祖父两次创业的精神。
左：丰田佐吉，右：丰田喜一郎
领导这家企业11年来，丰田章男几乎每天都在思考一个问题：曾祖父丰田佐吉创造了丰田织机，祖父丰田喜一郎继承并开创了丰田汽车事业。作为第三代继承人，他不希望躺在祖辈的功劳薄上，而是希望效仿祖辈们拥抱时代、大胆变革的精神，在新时代推动丰田汽车实现新的转型。
在很多场合，丰田章男都习惯称自己是“少数派”。这些年，丰田章男一直在和大组织斗争。他明白，任何一家企业都有严谨的组织体系，大家会从商业逻辑上讨论“投入产出预期”，思考“如何从逻辑上总结过去的成功经验”，但是对于“没有答案的世界”，仅凭这种逻辑是无法推进工作的。
丰田佐吉成立丰田织物的初衷，不是为了挣多少钱，而是单纯的希望让母亲不再那么辛苦；丰田喜一郎看到未来世界需要更便捷的交通工具，于是承受着他人的质疑迈进了一无所知的汽车领域。在丰田章男的记忆中，丰田喜一郎留给他印象最深刻的一句话是“不是做不了，只是不做。如果必须由谁来做的话，我们自己就去当那个‘第一个吃螃蟹的人’吧！”
创业家的精神极大地激励着丰田章男。因此，他决定以个人名义向这家新公司投入大量资金。丰田章男确信，这家新公司要做的事定将造福人类未来，让丰田从“汽车公司”向“移动出行公司”转型。
人类的天性是对未知事物充满恐惧，尤其是在一个严密的组织体系中，所有复杂的逻辑最终目标都是希望稳定，而不是变化。然而在人类数千年的文明中，历史进步总是在少数人的大胆决策下向前迈进。丰田汽车发展到今天，留下了一个个鲜活的例子。
在美国1500万匹马被汽车取代的时代，丰田喜一郎将先辈构筑的纺织业务转型为一家汽车作坊。当时，喜一郎曾被人推断“绝对不会成功”，但他还是投入了自己的所有资产，并与少数和他志同道合的同事实现了梦想。现在，汽车正处于百年一遇的大变革时期，而汽车的价值本身也在发生巨大的变化。在这样的时代，作为“创始人继承者”，丰田章男社长认为不能以现在的状态将丰田汽车交付给未来。
为了与时俱进实现“丰田的转型”，丰田章男决定将自己作为创始家族继承的个人资产进行投资。在显示坚定决心的同时，尝试带领整个丰田朝着他认定的道路发展：“如果有这样一个世界，也许能收获更多的微笑”。
此次“重新出发”的三家Woven公司将带动大型母公司丰田汽车推进“丰田的转型”。丰田章男希望作为利益相关者之一参与Woven公司的规划，而且率先将这个坚定的决心传达给今后一道努力的伙伴们。
在宣布重组这家公司后的交流会中，一位员工向丰田章男询问，这家公司10年后会是什么样？他诙谐的回答：“10年后……唯一可以确定的答案是，我那时候已经74岁。”在他心里，无论编织之城最终走向何处，这群人正在做的事情将改变“10年后的世界”，为更多的人量产幸福不断努力。
下期预告：
丰田“造城”记（三）——谁是造城者？
