自主创新与自主知识产权的拥有，大大提升了公司产品的综合竞争力，通过企业专利奖励、论文奖励等的实施，技术人员的创新积极性更加高涨。2006年公司完成115个新机种的试制开发，59个新机种投入批量生产。近三年公司投资开发的新产品占整个销售额的60％以上。2006年度，已获授权的专利成果实施率达到77.1％，取得良好的效益。
以人才激励促进知识产权建设经过多年的人才引进与培育，及自主研发体系建设，我们的空调压缩机技术中心已成为****的空调压缩机研发基地，创新目标瞄准节能、环保、高效等世界空调压缩机行业的前沿技术，拥有近200人技术人员，其中包括博士4名、硕士24名、本科82名和大专56名。这是海立技术创新、知识产权创造的根本，也是企业多年来保持行业**地位和产品技术竞争力的保证。
2006年，通过参加知识产权示范企业认定活动，海立集团的知识产权激励机制逐步完善，积极创造了凝聚人才、激励人才、发展人才的良好氛围，增强了公司自主核心技术创造力，促进了自主知识产权的拥有量和含金量不断提高。
建立关键绩效指标（KPI／PI）考核体系公司紧紧围绕发展的战略，结合措施、规划和流程，导入6σ的的管理方法，创建了关键绩效指标体系，制订了15个KPI（关键绩效指标）和75个PI（绩效指标）。（如下表）技术中心的工作也紧紧围绕产品能效比水平等三个KPI和产品开发周期等十七个PI而开展，以保证技术中心的工作与企业的战略相配合。
